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第54章:如何为官?三个人原则!

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当然,唯有读书高的观念背后,还蕴含着古人对于知识、道德与政治理想的追求。

在儒家思想的影响下,读书人不仅追求学问的精进,更将“修身、齐家、治国、平天下”作为自己的人生理想。

他们认为,通过读书获得的知识与智慧,是治理国家、服务民众的基础。

步入仕途,则意味着能够将所学用于实践,为国家和人民做出贡献,实现个人价值与社会责任的统一。

说了这么多,高启强却苦笑道:

“可是...我已经过了学习的年纪,无法参加公务员考试,这...”

王霆却摆了摆手:

“这个简单,上升通道不仅仅只有这些,只要你成为我在汉东投资企业的代表,就可以提名你为人代,

有了人代这重身份,后面的事情无需你操心,我自会帮你铺垫好一切的。”

话说到这里,高启强也就没什么推脱的了。

这可是天上掉馅饼的事情,而士为知己者死,他知道王霆给他这么多条件,肯定是需要他为王霆做什么。

但王霆如此的知遇之恩,无论做什么他都不在话下!

此时他又问道:

“那...什么时候开始啊?”

王霆看着他:

“三天后,这三天你跟着我,我会在最短时间内包装打造你,让你知道如何为官。”

高启强再次惊讶。

三天?

这么快?

王霆似乎看出了他的想法,问道:

“你没准备好?如果你觉得不在状态,我可以多给你几天。”

高启强却连连摇头,语气逐渐坚定:

“不用,三天就三天,我时刻准备着!”

王霆轻笑:

“哦?那你说说,如何当官,如何当一个管理者?”

一听王霆让他发言,高启强顿时严肃了些,开口道:

“那我就献丑了...其实我也一直幻想着有一天能有这样的机会,所以我平时也经常看书看电视之类的,尤其是历史方面的,

在我个人看来,要想当官,应该靠‘三个人’原则。”

这次轮到王霆感兴趣了,他好奇的看着高启强。

“三个人原则?”

高启强点了点头:

“这是我自己总结的,所谓三个人原则,分别对应上中下层。

这第一个人,是上层,是指上面得有人,也就是得有自己的靠山和背景,有关系,这样才能有被提拔升迁的机会,

第二个人,是中层,是指在同级别中要会为人,要会做人,必须会为人处世,才能不让其他人为难你,才有机会脱颖而出,

第三个人,是下层,是指对下面要会用人,要知人善用,这样才能最高效的完成上面交代的任务。

而这三个人里,第一个充分必要条件,第二个是必要条件,第三个是充分条件,

呃当然...这些都是我纸上谈兵而已,毕竟我只是个卖鱼的,连菜市场管理员都没做过呵呵...”

高启强傻笑着,但听他说完的王霆却心中惊讶。

好家伙,强哥不亏是强哥,这天赋没得说啊,竟然还给王霆上了一课。

还别说,饶是王霆听完了他这个什么三个人的理论,都觉得有所收获。

要是哥哥祁同伟当初身边有这样的人,现在还未必会输呢。

王霆点头道:

“说的还有些道理,不错,你很适合这条路,但我也可以提前告诉你,这条路可不是一帆风顺的,

因为我需要你代我面对一个人,一个对手,他的职位和权力都不低,将来我与他的冲突可能会非常多,你得做好准备。”

高启强一听,好奇的看着王霆:

“对手?您的对手?是谁啊,我认识吗?”

王霆看向窗外,深吸了口气:

“现在还不认识,但你们很快就会见面的...”

...

接下来三天,王霆如约对高启强开始了重点培养。

但现在第一步,是把他培养成一个善做生意,善谋利益的大型跨国企业高管。

要想成为一个职业经理人,需要的培养资源和时间成本都是相当高的。

高质量的教育是职业经理人成长的基石。

从本科阶段的专业学习,如工商管理、市场营销、财务管理等,到MBA、EMBA等高级管理课程,这些教育体系为职业经理人提供了系统的理论框架和思维方式。

这些课程往往汇聚了顶尖师资、先进的教学方法和丰富的案例研究,为学员构建起坚实的理论基础。

理论学习之外,实战经验同样不可或缺。

通过在企业内部的轮岗、项目管理、跨部门合作等实践机会,职业经理人能够亲身体验企业运营的各个环节,理解市场规律,掌握管理技巧。

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